Construyo productos
que mueven el negocio.
Combino visión estratégica, capacidad técnica y liderazgo de equipos. Trabajo en la intersección entre negocio, producto y tecnología.
Sobre mí
Empecé en el mundo del negocio. Pasé años dirigiendo operaciones, marketing, finanzas y equipos en una empresa de e-commerce internacional con presencia en Chile, Colombia y Estados Unidos. Aprendí que la estrategia vale poco sin ejecución, y que la ejecución sin datos es solo intuición.
En ese camino, la tecnología dejó de ser una herramienta de soporte y se convirtió en el centro de todo lo que construía. Empecé a automatizar procesos, a entender código, a hablar el mismo idioma que los equipos de desarrollo. No para reemplazar a nadie, sino para tomar mejores decisiones y mover más rápido.
Hoy construyo productos digitales. No solo los gestiono: los pienso, los priorizo, los desarrollo y los mido. Esa combinación —criterio de negocio con capacidad técnica real— es lo que me diferencia.
Proyectos
Bimoods
Los pacientes con trastornos del ánimo no registran su estado diario porque las apps son un esfuerzo adicional que no mantienen.
Plataforma de seguimiento terapéutico 100% por WhatsApp. Sin apps que instalar. Tres preguntas al día en menos de 30 segundos.
Diseñé el producto completo, desarrollé el stack técnico (Next.js, TypeScript, MUI, WhatsApp API) y definí la UX desde onboarding hasta dashboard clínico.
Producto en producción. Seguimiento diario de ánimo, sueño y medicación. Tendencias de 14 días para apoyo clínico. Proyecto sin fines de lucro.
Dashboard operacional e-commerce
Decisiones operativas sin visibilidad en tiempo real de ventas, logística e inventario.
Dashboard centralizado conectado a múltiples fuentes de datos para visualización operativa diaria.
Definí KPIs críticos, lideré integración de datos y construí vistas para decisiones de reabastecimiento, cumplimiento y rentabilidad.
Reducción del 60% en tiempo de análisis semanal. Mejora en tasa de cumplimiento de pedidos.
Bot de automatización
Tareas repetitivas de gestión de clientes consumían tiempo sin agregar valor real.
Automatizaciones en n8n conectadas a WhatsApp, CRM y herramientas internas.
Diseñé flujos, construí workflows y los integré con los sistemas de los clientes B2B.
+40% de eficiencia operativa. Horas semanales liberadas para trabajo de mayor valor.
Cómo trabajo
Filosofía de producto
Construyo para impacto, no para completar features. Cada decisión de producto debería responder: ¿qué problema real resuelve esto y cómo lo medimos?
Toma de decisiones
Parto de datos cuando los hay. Cuando no, uso criterio estructurado y muevo rápido. Prefiero una decisión imperfecta ejecutada hoy que un análisis perfecto que llega tarde.
Priorización
Uso marcos como RICE o impacto/esfuerzo como punto de partida, no como respuesta final. El contexto del negocio siempre pesa más que el puntaje en una planilla.
Trabajo con equipos
Trabajo bien con perfiles técnicos porque entiendo su lenguaje. Trabajo bien con negocio porque vengo de ahí. Mi rol es traducir entre ambos mundos y asegurar que todos construyan lo mismo.
Stack tecnológico
Frameworks personales
Matriz de impacto vs. esfuerzo como primera capa. Alto impacto + bajo esfuerzo va primero, siempre. Para backlogs complejos, RICE con ajuste por contexto estratégico.
OKRs para dirección trimestral. No más de 3 objetivos activos. Cada uno con métrica de éxito clara antes de empezar.
Sprints de 2 semanas con rituales mínimos: planning, review y retrospectiva corta. El equipo determina la formalidad del proceso, no al revés.
Prototipo antes de invertir en desarrollo. La validación más barata ocurre antes de escribir código: puede ser una conversación de WhatsApp, un Notion o una landing falsa.
La métrica de éxito se define antes de lanzar. Si no puedo medir el impacto de una feature después de lanzarla, no debería haberla lanzado.
Ahora mismo
Actualizado: abril 2025- ▸Desarrollando Bimoods como producto de salud mental accesible vía WhatsApp.
- ▸Explorando la intersección entre inteligencia artificial y gestión de producto.
- ▸Profundizando en arquitecturas de AI para productos.
- ▸Estudiando casos de productos de salud digital con alto impacto social.
- ▸Running
- ▸Golf
- ▸Soluciones de impacto social
- ▸Conversaciones sobre roles de producto.
- ▸Colaboraciones en proyectos digitales.
- ▸Consultoría en operaciones + tecnología.
Dónde puedo aportar
No ofrezco servicios genéricos. Aporto en contextos específicos donde la combinación de negocio, producto y tecnología marca la diferencia.
Head of Product / CPO
En empresas que necesitan estructurar su función de producto por primera vez o escalarla. Sé construir desde cero y también sé ordenar lo que ya existe.
Líder de operaciones digitales
En organizaciones que quieren transformar su operación con tecnología real. He hecho la implementación, no solo la recomendación.
Founder técnico-comercial
En proyectos donde alguien necesita a la vez pensar el negocio, diseñar el producto y entender la arquitectura técnica. Ese perfil es escaso y lo tengo.
No vendo horas. No entrego decks sin ejecución. No prometo resultados que no puedo controlar.
Ideas / Contenido
Temas en los que tengo perspectiva propia.
Por qué los PMs que no entienden código toman peores decisiones
Y cómo cambiar eso sin aprender a programar.
El error más caro en e-commerce no es técnico
Es no saber qué métrica importa.
Cómo prioricé el backlog de un producto con cero usuarios y cero datos
Cuando el marco de trabajo importa más que los números.
Automatizar no es para ahorrar dinero. Es para recuperar criterio
Lo que aprendí automatizando operaciones reales.
Discovery sin presupuesto
Cómo validar una idea en menos de una semana con WhatsApp y una hoja de cálculo.
Internacionalizar desde Chile: lo que nadie te dice
Aprendizajes de mover producción, logística y ventas a tres países.
La diferencia entre un PM de proceso y un PM de producto
Por qué importa en equipos pequeños.
Qué aprendí construyendo Bimoods
Cuando el usuario no puede ni quiere abrir una app.
OKRs en equipos de 3 personas: ¿útiles o burocracia?
Mi perspectiva después de aplicarlos en contextos pequeños.
Cómo tomar decisiones de producto sin datos suficientes
El rol del criterio cuando los números no alcanzan.
Contacto
Si llegaste hasta acá, probablemente tenemos algo interesante de qué hablar.
No importa si es una oportunidad concreta, una idea en etapa temprana o simplemente una conversación sobre producto, tecnología o negocio.